有別於傳統的高階用才解決方案，「階段性經理人」讓您在有限的預算內，快速得到資深高階經理人，並且在短時間內看到成果，無論是「以變求新」，或者「以穩求進」，是值得您信賴的階段性合作夥伴。
適用的專業領域
廣泛適用各種專業領域，並且視組織發展和專案定位而量身訂製，包括但不限於下列職能：
合作效益
在您面臨重大專案執行、業務轉型、開拓市場、團隊建立或組織變革時，能汲取其豐富經驗、擘劃具體建議及行動方案給經營團隊，使企業掌握先機，順利運轉。
具備紮實的專業知識，能依不同產業演進、競爭因素及組織氣候等情況，帶來獨特觀點，突破現有格局，尋求新的可能性。
沒有組織政治的包袱，能客觀、果斷地制定決策，採取行動，達到階段性成果。一般在完成任務後即退出，不影響您既有的組織人事安排。
高階專業人才取得不易，招募流程曠日費時，「階段性經理人」能即時補位，立即投入，在長期高階人才到位前完成特定任務，並使他能順利銜接工作。
以階段性任務及企業貢獻度來吸引人才，給公司更多獲得一流人才，為短期關鍵性任務發揮的彈性和空間。
於執行專案的過程中，把知識跟方法論教授給團隊，為公司培育人才，影響力累積、擴散。
與企管顧問的差異「階段性經理人」不隸屬於任何一家企管顧問公司，以其個人品牌及營運實績作為服務品質保證。優勢如下：
＋為專案執行負全責：為專案起始到成效追蹤的所有過程及結果負全責，不只建議解決方案，更重視落實解決方案，其成果與企業關鍵績效指標掛勾。
＋嫻熟企業運作：具備雄厚的企業實戰經驗，深諳領導統御、商業模式及勝敗關鍵，不流於空泛理論或紙上談兵。
＋提供客製化服務：能依您公司的發展階段、產業利基、組織特性及競爭態勢，提出符合企業利益、客製化的解決方案。
＋提供人員訓練及知識移轉：將知識及方法論傳授給您的團隊，以便內化或長期運用；企管顧問基於商業考量或利益衝突，一般不做知識或技術移轉。
＋專案費用可估可控：依專案範疇、時程及預算，容易預估「階段性經理人」的專案服務費。
關鍵時刻您希望透過組織轉型或變革、高複雜度的跨部門專案，帶動公司成長發展、開拓營運版圖，「階段性經理人」是您的不二之選。
此外，若您面臨非常態性的營運議題或重大事件、高階經理人緊急出缺、組織處於高度不確定狀態或陷入危機時，也適合讓「階段性經理人」即時就位，運籌帷幄，短期達標。
常見的關鍵時刻包括：
＋輔佐接班，傳承中有開拓：家族企業正值二代接班，需要資深高階人才來協助接班人，當接班人在開拓新局的同時，也能在上一代、有功老臣間折衝樽俎，各取所長、異中求同，使其得以順利接班。
＋中堅企業轉型升級：經營穩健的中堅企業需要富有組織發展與變革經驗的人資高階人才來協助公司推動策略整合、文化再造、組織轉型升級與團隊建立。
＋上市櫃合規內控：新創公司穩定發展後，欲申請上市櫃充實營運資金，需要資深財會稽核高階人才來協助公司準備上市櫃作業，並建立內稽內控制度、強化公司管理體質及符合法規要求。
＋拓展市場，確立合資夥伴：公司想拓展海外市場，考慮與海外當地企業合資新設公司，需要具有合資經驗的資深經營高階人才，協助公司尋找、選擇合資伙伴，進行合約談判與風險評估。
＋流程再造，支援營運發展：公司想推動全面性的流程再造，需要深諳策略規劃及業務流程的資訊高階人才來優化流程，建置系統與及時支援企業的營運發展。
＋模糊情境，策略待確認：董事長正待市場機會來決定出售、上市或是其它長期發展方向。在評估過渡期間，以階段性經理人來維持日常營運。
＋策略性出售事業體：公司經營策略調整，想出售某一事業體，需要資深財務高階人才來協助快速調整體質，打造更好的賣相來吸引買方。
＋執行長力挽狂瀾：公司組織重整、前景不明，導致高階經營層紛紛求去，需要一位短期執行長來穩定公司營運及激勵人員士氣，爾後，再交由新經營團隊接手經營。
＋關廠清算，勞資協商順暢：公司的海外工廠連年虧損，需要資深財會高階人才來關廠清算，同時，需要熟悉當地勞動法令、大量解僱管理實務的資深人資高階人才來妥善處理裁員事宜。
＋高階主管請假，職務代理：公司高階主管因家庭變故，提出留職停薪的請求。經審視內部成員資歷及能力後，公司考慮向外尋求資深高階經理人短期職務代理。
「階段性經理人」人才推薦服務特色
人才推薦服務流程
合約內容一般包括：專案內容、報告對象及定期報告、專案範疇、預估工作日數、合約中止及延長、費用計算、保密條款。 我們的專案經理將會密切與企業及階段性經理人合作，妥善管控專案進度，提供必要協助。
專案生命週期
高階選才大不易，若不適任，組織風險高—高階選才向來不易，相較於內部晉升，對外招募往往曠日費時，部份企業受限於知名度、規模及預算，若在營運陷入低潮或盤整時，高階經理人招募更是一大挑戰。高階經理人到職後，在企業文化及權力結構牽制下，初期決策速度緩慢、難以快速看到成果，若是不適任或不適應，在組織內部掀起的波瀾及負面效應將讓公司進退兩難。
反之，「階段性經理人」立即投入，短期達標，風險可控，無獵頭費用支出—「階段性經理人」著眼於當下經營面、策略面的問題解決，可排除組織政治的牽絆、快速達到階段性成果。若「階段性經理人」不適任或專案需求改變，可隨時提出中止專案服務的要求；如果聘用正職經理人，則需額外支付解聘費用；「階段性經理人」的進入及退出，不會對現有組織架構及團隊造成影響。對於企業而言，使用「階段性經理人」服務進可攻，退可守，一舉數得。
「階段性經理人」的服務按實際工作日數計費。當專案完成，經理人即離開公司，企業不需另行支持離退職金。費率根據所執行的任務範疇、複雜度、投入資源、時間及效益等而定。非常彈性。
